Joaquín Villarino, presidente de Consejo Minero: “La vinculación del sector con el Estado es básicamente recaudatoria”

Durante la presentación de la última versión del estudio Mine de PWC, el ejecutivo se refirió a la asociación público-privada que existe en el país, donde señaló que no existe una mirada estratégica para desarrollar la industria.

La mayor participación en el desarrollo del negocio minero por parte del Estado, es una tendencia que se está consolidando en los distritos mineros, en que se apuesta por las alianzas público-privadas con una visión estratégica, especialmente ante las proyecciones de aumento de demanda de commodities como el cobre, y de minerales estratégicos como el litio.

Chile no es la excepción. De acuerdo al estudio Mine 2023 que realiza la consultora PWC, la participación más activa de parte del Estado en el desarrollo de la industria minera ha ido en aumento, entendiendo que el fomento de las alianzas son clave para la economía y la sociedad.

Al respecto, y durante un panel de conversación que se realizó en la presentación de los resultados de Mine en las oficinas de PwC -que contó además con la participación de Joaquín Morales, VP de Cochilco; Francisca Castro, directora de AMSA; Jorge Riesco, presidente de Sonami; Gustavo Lagos, académico de la Universidad Católica; y Loreto Pelegrí, socia del área Legal y Tributaria de PwC Chile-, el presidente de Consejo Minero se refirió a esta tendencia, señalando que en el caso de Chile, “la vinculación con la industria minera con el Estado es básicamente recaudatoria”.

El informe Mine de este año, inicia con la reflexión en torno al rol de las alianzas, ya que a través de asociaciones público privadas, se podrán resolver de forma exitosa, parte de los desafíos que hoy enfrenta el sector. Sobre esto, Villarino señaló que “la industria ha entendido que cada compañía solucionando sus problemas no llegará a ninguna parte y se ha ido desarrollando un espíritu de asociatividad para enfrentar muchos de estos problemas, entre otros, el de talento, el aspecto comunicacional, o el de infraestructura. Pero falta una mejor asociatividad con el Estado”.

Recaudación Vs estrategia

En este contexto, Villarino analizó las políticas recaudatorias del Estado desde el gobierno de Ricardo Lagos, donde se planteó el desarrollo de un Royalty para financiar I+D, para luego pasar a un Royalty destinado a reconstruir el país después del terremoto de 2010 durante la administración de Sebastián Piñera. Asimismo, recordó el aumento en el pago de patentes mineras para financiar el PGU a fines de la segunda administración de Piñera, y ahora el Royalty aprobado en el Congreso. 

“Aquí vemos que está haciendo Australia, qué está haciendo Canadá, qué está haciendo la India, qué está haciendo Estados Unidos, y no están pensando en mayor recaudación”, aseguró el ejecutivo. “Por qué no están pensando en mayor recaudación, porque tienen una mirada estratégica que dice ‘el mundo necesita, para solucionar el problema del calentamiento global y por lo tanto, para tener la transición energética adecuada, más minerales’. Por lo tanto la mirada estratégica va en otra línea, no va en recaudar más, va en cómo aseguro la provisión de estos minerales y por lo tanto, cómo promociono que haya más actividad”, señaló al respecto.

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