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Por Reporte Minero , 13 de junio de 2019Con un positivo balance cierra el segundo año del programa Clúster Minero Antofagasta
La iniciativa buscó no seguir exportando materias primas sino que exportando innovaciones y tecnologías desde la región de Antofagasta
El Programa Estratégico Regional (PER) Clúster Minero Antofagasta cerró su segundo año de operación con el seminario denominado “Desafíos 2019 – 2020”, el cual resumió los hitos y metas de su gestión, mediante exposiciones y un conversatorio que abordó temáticas relevantes para el desarrollo de la región de Antofagasta.
Las exposiciones de los expertos se enmarcaron en los Desafíos 2020 enfocados en la innovación, capital humano, exportación y tecnología.
El gerente del PER Clúster Minero, Yuri Rojo, señaló con respecto a este cierre de año que “nos vamos con tareas muy concretas para este tercer año de ejecución, sobretodo en temas de empleabilidad local, avanzando según nuestro acuerdo AMSA en construir estas herramientas. Ya tenemos los diseños, solo faltan pequeños detalles para concretar una de las iniciativas más esperada que es poner en valor la oferta laboral de nuestro capital humano regional”.
Expande y Clúster Minero reunió a compañías mineras y proveedores
Además, Rojo destacó la importancia de los proveedores locales, poniendo énfasis en la internalización de estos. “Tenemos que trabajar más con ProChile en potenciar ese trabajo y con Expande también en cómo aumentamos nuestra base de empresas tecnológicas para que éstas puedan acceder con mejores herramientas a los desafíos que nos expone la industria minera y así ojalá duplicar el número de contratos. También son clave los tratos que podemos hacer con BHP en los temas de abastecimiento local. Hoy hay una oportunidad concreta de negocios, pero tenemos que ver como nuestras pymes responden a esos desafíos y ofertas”.
Para el gerente de Asuntos Públicos AMSA Norte, Aníbal Chamorro, "el gran desafío es consolidar el Clúster Minero, generar las confianzas necesarias para que todas las industrias en el fondo estemos presentes en él, no solamente las industrias mandantes, sino que también los proveedores y así poder colaborar efectivamente. Hacer sinergias, evitar caer en duplicidades de ciertas gestiones o actividades, eso va a servir para el propio desarrollo de la región y para los emprendedores o proveedores innovadores que sean locales que es uno de los grandes desafíos también del Clúster”.
Brechas de capital humano
La directora de Observatorio Laboral de Antofagasta, Karen Pérez, expuso sobre las brechas de capital humano en proveedores mineros, destacando la relevancia que el Clúster Minero haya incorporado en el seminario de cierre la mirada que tiene el Observatorio Laboral en cuanto a gestión de información. “El hecho de que nos hayan invitado participar da cuenta de una convicción y voluntad seria de entender que debemos desarrollar el capital humano, porque es el motor clave, el centro de cualquier desarrollo en la vida, los datos y la información resultan relevantes”, señaló la ejecutiva.
Además, se refirió al papel de la mujer en la minería señalando que “todavía como región, como sociedad y como país nos queda mucho para avanzar en términos de incorporar efectivamente la participación femenina en el mercado laboral en el sector minero y seguir avanzando en otro tipo de brechas que, lamentablemente, existen en nuestro mercado laboral entre hombres y mujeres”.
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