Crisis de combustible en Cuba amenaza el ritmo operacional de Sherritt y eleva la incertidumbre sobre Moa

La escasez de combustibles en Cuba eleva la incertidumbre para Sherritt. La minera monitorea riesgos en Moa y mantiene meta 2026 de 30.000–32.000 t de Ni+Co contenidos.

La canadiense Sherritt International enfrenta un escenario de mayor incertidumbre para sus operaciones en Cuba, en medio de un agravamiento de la crisis de combustibles en la isla. El foco está puesto en Moa, su yacimiento de níquel y cobalto en el oriente cubano, activo clave para el suministro de alimentación (feedstock) que la compañía procesa posteriormente en Alberta y comercializa a nivel global.

Embargo, petróleo venezolano y presión sobre la industria

La situación se explica, en gran parte, por restricciones que han limitado el acceso de Cuba a crudo y refinados venezolanos, históricamente una de sus principales fuentes de abastecimiento energético. En las últimas semanas, la escasez se ha reflejado incluso en la suspensión o reducción de vuelos hacia Cuba por parte de aerolíneas canadienses como Air Canada, WestJet y Air Transat, debido a advertencias de falta de combustible de aviación.

Para compañías industriales intensivas en energía, el “apretón” de combustible expone una vulnerabilidad estructural: la dependencia de importaciones para operar flotas, generación eléctrica y plantas de proceso.

Moa: joint venture 50/50 y señales de presión en costos

Sherritt opera Moa mediante un joint venture 50/50 con su socio estatal cubano General Nickel Company. Además, posee activos de generación eléctrica en la isla a través de Energas, históricamente relevantes para el suministro local.

En su llamada de resultados 2025, la compañía reconoció menor producción en Moa y mayores costos, en un contexto de “vientos en contra” logísticos y disrupciones de planta mientras busca recuperar niveles operacionales.

“Sin impacto hasta la fecha”, pero en modo monitoreo

Pese al entorno, el CEO Peter Hancock aseguró que, “hasta la fecha”, las operaciones no se han visto impactadas, aunque la empresa mantiene seguimiento estrecho y coordinación con su socio para anticipar y responder a riesgos.

El mercado reaccionó con presión sobre el papel: las acciones llegaron a caer con fuerza en Toronto, reflejando sensibilidad ante el riesgo país y la continuidad operativa asociada al suministro energético.

Meta 2026: 30.000–32.000 toneladas (base 100%) y plan de turnaround

Sherritt mantiene como objetivo para 2026 una producción de 30.000 a 32.000 toneladas de níquel y cobalto contenidos (en base 100%), con mejora “cargada” hacia el segundo semestre a medida que avance un plan estructurado de recuperación operacional (turnaround).

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