Gerenta de CMP es reconocida como “Mujer Pionera en la Minería Chilena” por su aporte a la inclusión femenina

En la conmemoración de los 10 años de la Mesa Mujer y Minería en Antofagasta, el Ministerio de Minería distinguió a Claudia Monreal (CMP) por su liderazgo en apertura de espacios para mujeres y por impulsar redes como Women in Mining (WIM).

La gerenta de Planificación, Nuevos Negocios y Desarrollo de Compañía Minera del Pacífico (CMP), Claudia Monreal, fue reconocida por el Ministerio de Minería como “Mujer Pionera en la Minería Chilena”, en una ceremonia realizada en la Región de Antofagasta durante la conmemoración de los 10 años de la Mesa Mujer y Minería.

Mesa Mujer y Minería: 10 años y foco en liderazgo femenino

La distinción se entregó en el marco del aniversario de la Mesa Mujer y Minería, instancia público-privada que ha empujado cambios estructurales en equidad de género dentro del sector. En la ceremonia se reconoció a seis mujeres por su trayectoria y contribución a la transformación cultural de la industria minera chilena.

En la actividad, Claudia Monreal puso el acento en el desafío de sostener avances en el tiempo, instalando la inclusión como un componente que impacta desempeño y cultura organizacional. En su relato, el foco está menos en “logros simbólicos” y más en la continuidad: que los cambios no sean un peak de agenda, sino un estándar.

Redes y talento: impulso a Women in Mining (WIM)

Desde el Ministerio de Minería se destacó el rol de Monreal en la articulación de redes de apoyo y visibilización, particularmente su aporte en la llegada a Chile de Women in Mining (WIM), una comunidad que hoy agrupa a miles de mujeres vinculadas al sector y funciona como plataforma de integración de talentos y desarrollo profesional.

El contexto sectorial marca el tamaño del cambio: la participación de mujeres en la gran minería pasó de 3% en 2006 a 23,1% en la actualidad, consolidando una tendencia de crecimiento en roles profesionales y operativos. La discusión, sin embargo, se desplaza cada vez más hacia liderazgo, permanencia y trayectorias de carrera.

Caso CMP: comité ejecutivo y salto en participación

Monreal relevó avances internos en CMP, apuntando a la presencia de mujeres en espacios de decisión. En esa línea, señaló que el comité ejecutivo habría pasado de 0% a 60% de participación femenina en un período de cuatro años, como resultado de decisiones de gestión y convicción organizacional para acelerar cambios.

“Para CMP es muy relevante acompañar esta conmemoración. La inclusión es uno de nuestros focos de desarrollo y estamos convencidos de que ha sido clave en el crecimiento y los buenos resultados que ha tenido la compañía en los últimos años. Haber sido pioneras en su momento fue un desafío silencioso; hoy el verdadero reto es sostener estos avances y seguir abriendo espacios que antes no veíamos o no existían”, señaló la gerente de CMP.

Más allá de una empresa, el punto central que dejó la ceremonia es la sostenibilidad del cambio: abrir espacios que antes no existían y convertirlos en parte normal del funcionamiento del sector. Eso implica políticas, formación, gestión de talento y cultura organizacional, además de métricas que permitan monitorear evolución en el tiempo.

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